Aree di intervento
Pragmos ottimizza la vostra azienda facendole esprimere tutto il suo potenziale, risolvendo problemi e aiutandovi a fare il vostro lavoro in modo più semplice e proficuo.
Con un know-how maturato in quasi cinquant’anni di attività, operiamo nelle aree più determinanti per il successo della vostra impresa:
Pianificazione e Controllo
Adottiamo metodologie avanzate e realizziamo sistemi informativi per supportare il processo di pianificazione e controllo.
L’obiettivo è fornire all’alta direzione aziendale strumenti adeguati, per definire le azioni da intraprendere in rapporto agli obiettivi strategici, controllarne la realizzazione e verificarne la sostenibilità economica e finanziaria.
L’obiettivo è fornire all’alta direzione aziendale strumenti adeguati, per definire le azioni da intraprendere in rapporto agli obiettivi strategici, controllarne la realizzazione e verificarne la sostenibilità economica e finanziaria.
Organizzazione e Processi
Realizziamo interventi sui processi e sul sistema organizzativo aziendale attraverso soluzioni funzionali agli stati di cambiamento e di sviluppo aziendale.
L’obiettivo è ottimizzare il modus operandi anche con il supporto di strumenti a ciò dedicati e, ove necessario, individuare nuovi modelli organizzativi anche in termini di ruoli, responsabilità e mansioni. Nell’introduzione di nuovi processi supportiamo l’azienda nel renderli operativi.
L’obiettivo è ottimizzare il modus operandi anche con il supporto di strumenti a ciò dedicati e, ove necessario, individuare nuovi modelli organizzativi anche in termini di ruoli, responsabilità e mansioni. Nell’introduzione di nuovi processi supportiamo l’azienda nel renderli operativi.
Amministrazione e Finanza
Verifichiamo l’adeguatezza del sistema contabile e finanziario alle moderne esigenze di natura amministrativa e finanziaria, oltre che al processo di pianificazione e controllo.
L’obiettivo è disporre di tempestive situazioni ed informazioni sia di natura economica che finanziaria per migliorare ed ottimizzare il rapporto con enti esterni all’azienda siano essi di controllo che di supporto finanziario.
L’obiettivo è disporre di tempestive situazioni ed informazioni sia di natura economica che finanziaria per migliorare ed ottimizzare il rapporto con enti esterni all’azienda siano essi di controllo che di supporto finanziario.
Trasformazione digitale e Informatizzazione
Crediamo che un progetto di informatizzazione sia in realtà un progetto organizzativo. Di conseguenza operiamo in modo tale da rispettare gli obiettivi di miglioramento definiti e condivisi con la direzione aziendale, proponendo soluzioni adeguate.
Proponiamo soluzioni di software proprietari o dei partner che abbiamo scelto, perchè li riteniamo i migliori.
L’obiettivo è disporre di soluzioni informatiche nel rispetto di un adeguato rapporto tra valore dell’investimento e benefici attesi, sia quantitativi che qualitativi.
Proponiamo soluzioni di software proprietari o dei partner che abbiamo scelto, perchè li riteniamo i migliori.
L’obiettivo è disporre di soluzioni informatiche nel rispetto di un adeguato rapporto tra valore dell’investimento e benefici attesi, sia quantitativi che qualitativi.
Pubblica Amministrazione
Attraverso la controllata Pragmos Consulting srl presidiamo le attività nel mondo della PAC e della PAL. In particolare ci occupiamo di armonizzazione di sistemi contabili, analisi per centri di responsabilità e correlazioni tra risorse ed impieghi, rendiconti di gestione, realizzazione di inventari, ottimizzazione processi interni, analisi e supporto alla gestione delle entrate (imposte, tasse e tariffe), adozione di sistemi per la certificazione di qualità ed ambiente, realizzazione di specifiche soluzioni di analisi e rendicontazione con strumenti di Business Intelligence.
A tutta questa area di attività abbiamo dedicato un sito apposito
A tutta questa area di attività abbiamo dedicato un sito apposito
Qualità, Sicurezza, Ambiente
Operiamo in quest’area di attività con la società Pragmos Consulting srl. Forniamo consulenza ed assistenza alle imprese che debbono raggiungere la certificazione o che debbono adeguarsi ai cambiamenti normativi. L’obiettivo è aiutare il management o l’imprenditore a capire come agire sugli ambiti organizzativo, logistico e tecnologico, per attuare una produzione compatibile sotto il profilo sociale e ambientale.
A tutta questa area di attività abbiamo dedicato un sito apposito.
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Cooperative
Attraverso la controllata Pragmos Consulting srl operiamo nella consulenza e assistenza per le cooperative. In particolare ci occupiamo di assistenza amministrativa e civilistico – fiscale, consulenza direzionale e organizzativa, supporto nell’ottenimento delle principali Certificazioni e fornitura e assistenza di soluzioni informatiche e di business intelligence.
A tutta questa area di attività abbiamo dedicato un sito apposito.
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Siamo a vostra disposizione
Aree di intervento
Pragmos ottimizza la vostra azienda facendole esprimere tutto il suo potenziale, risolvendo problemi e aiutandovi a fare il vostro lavoro in modo più semplice e proficuo.
Con un know-how maturato in quasi cinquant’anni di attività, operiamo nelle aree più determinanti per il successo della vostra impresa:
Pianificazione e Controllo
Adottiamo metodologie avanzate e realizziamo sistemi informativi per supportare il processo di pianificazione e controllo.
L’obiettivo è fornire all’alta direzione aziendale strumenti adeguati, per definire le azioni da intraprendere in rapporto agli obiettivi strategici, controllarne la realizzazione e verificarne la sostenibilità economica e finanziaria.
L’obiettivo è fornire all’alta direzione aziendale strumenti adeguati, per definire le azioni da intraprendere in rapporto agli obiettivi strategici, controllarne la realizzazione e verificarne la sostenibilità economica e finanziaria.
Organizzazione e Processi
Realizziamo interventi sui processi e sul sistema organizzativo aziendale attraverso soluzioni funzionali agli stati di cambiamento e di sviluppo aziendale.
L’obiettivo è ottimizzare il modus operandi anche con il supporto di strumenti a ciò dedicati e, ove necessario, individuare nuovi modelli organizzativi anche in termini di ruoli, responsabilità e mansioni. Nell’introduzione di nuovi processi supportiamo l’azienda nel renderli operativi.
L’obiettivo è ottimizzare il modus operandi anche con il supporto di strumenti a ciò dedicati e, ove necessario, individuare nuovi modelli organizzativi anche in termini di ruoli, responsabilità e mansioni. Nell’introduzione di nuovi processi supportiamo l’azienda nel renderli operativi.
Amministrazione e Finanza
Verifichiamo l’adeguatezza del sistema contabile e finanziario alle moderne esigenze di natura amministrativa e finanziaria, oltre che al processo di pianificazione e controllo.
L’obiettivo è disporre di tempestive situazioni ed informazioni sia di natura economica che finanziaria per migliorare ed ottimizzare il rapporto con enti esterni all’azienda siano essi di controllo che di supporto finanziario.
L’obiettivo è disporre di tempestive situazioni ed informazioni sia di natura economica che finanziaria per migliorare ed ottimizzare il rapporto con enti esterni all’azienda siano essi di controllo che di supporto finanziario.
Trasformazione digitale e Informatizzazione
Crediamo che un progetto di informatizzazione sia in realtà un progetto organizzativo. Di conseguenza operiamo in modo tale da rispettare gli obiettivi di miglioramento definiti e condivisi con la direzione aziendale, proponendo soluzioni adeguate.
Proponiamo soluzioni di software proprietari o dei partner che abbiamo scelto, perchè li riteniamo i migliori.
L’obiettivo è disporre di soluzioni informatiche nel rispetto di un adeguato rapporto tra valore dell’investimento e benefici attesi, sia quantitativi che qualitativi.
Proponiamo soluzioni di software proprietari o dei partner che abbiamo scelto, perchè li riteniamo i migliori.
L’obiettivo è disporre di soluzioni informatiche nel rispetto di un adeguato rapporto tra valore dell’investimento e benefici attesi, sia quantitativi che qualitativi.
Pubblica Amministrazione
Attraverso la controllata Pragmos Consulting srl presidiamo le attività nel mondo della PAC e della PAL. In particolare ci occupiamo di armonizzazione di sistemi contabili, analisi per centri di responsabilità e correlazioni tra risorse ed impieghi, rendiconti di gestione, realizzazione di inventari, ottimizzazione processi interni, analisi e supporto alla gestione delle entrate (imposte, tasse e tariffe), adozione di sistemi per la certificazione di qualità ed ambiente, realizzazione di specifiche soluzioni di analisi e rendicontazione con strumenti di Business Intelligence.
A tutta questa area di attività abbiamo dedicato un sito apposito.
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Qualità, Sicurezza, Ambiente
Operiamo in quest’area di attività con la società Pragmos Consulting srl. Forniamo consulenza ed assistenza alle imprese che debbono raggiungere la certificazione o che debbono adeguarsi ai cambiamenti normativi. L’obiettivo è aiutare il management o l’imprenditore a capire come agire sugli ambiti organizzativo, logistico e tecnologico, per attuare una produzione compatibile sotto il profilo sociale e ambientale.
A tutta questa area di attività abbiamo dedicato un sito apposito.
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